4月6日至4月7日，公司黨委書記、董事長徐少華分別赴合肥第一、二、三工程公司調研，并主持召開調研會議，聽取三個分公司工作匯報。

在聽取三個分公司的工作匯報過程中，徐少華不時與分公司負責人及班子成員進行交流互動，詳細了解分公司發(fā)展現狀以及生產經營和項目管理中的重難點，肯定分公司在發(fā)展過程中所做的努力探索和目前取得的成績。徐少華強調，一是要確定發(fā)展定位，分公司要結合自身實際情況和市場需求，擴大自身優(yōu)勢，走出適合自身的發(fā)展道路；二是要擴大市場規(guī)模，在保證已有市場規(guī)模和風險可控的前提下，瞄準目標、提振信心，緊抓政企合作公司平臺，全力做好市場開拓和項目落地；三是要強化項目管控，確保落實安全工作責任制，以成本管理為核心，圍繞降本增效，簽訂科學合理的目標考核辦法，著力提升項目管理水平；四是要激發(fā)人才活力，切實做到人盡其用、人盡其才，優(yōu)化薪酬考核制度，加大獎懲機制，用心用情做好人才育、留、用等工作，多措并舉緩解人力資源緊張局面；五是要做好廉潔從業(yè)，分公司領導班子要帶頭從自身做起，以上率下，管好身邊人，管好身邊事，營造風清氣正的工作環(huán)境。

公司有關部室負責人，第一、二、三分公司全體班子成員參加調研。