會議通報了公司2023年上半年項目檢查情況，傳達了集團黨委書記、董事長楊善斌調研徐淮阜高速項目專題會議及集團二季度重點工作分析調度會精神，各子（分）公司、項目部就生產情況進行交流匯報，相關職能部門負責人就歸口部門工作進行指導。

圍繞公司生產工作，徐少華強調，一是以勞動競賽為契機，以“不進是退，慢進也是退”的緊迫感開展生產工作，搶抓有利天氣，采取有力措施，加快施工進度，迅速形成大干快上熱潮。二是各子（分）公司、項目部要著力解決重難點問題，主動出擊，創(chuàng)造有利施工條件，杜絕“等靠要”的消極思想。三是狠抓新項目建設進度，挖掘產值潛力，確保產值指標順利完成，為公司創(chuàng)造更好的經濟效益。四是各職能部門要做好服務指導工作，從人力資源、工程技術、成本合約等方面做好幫扶，多個角度解決問題、促進生產。五是持續(xù)做好債權清收工作，各項目要以收定支，嚴控資金風險，保障公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。六是各相關部門責任人要履職盡責，擔當作為，發(fā)揮“四千精神”，努力完成年初制定的各項目標任務。

杜海峰強調，一要樹立“開工即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的意識，全力以赴推進生產工作。二要嚴格執(zhí)行“一令二狀三管控”的管控模式，合理規(guī)避相關風險。三要進一步深化公司三級管理，做專做精，做細做實，各子（分）公司要切實加強對所屬項目的管控工作。四要不斷修訂、更新相關管理制度，發(fā)揮制度的指導作用并督促落實。

公司領導班子成員、機關各部門負責人、各子（分）公司負責人及全體項目經理參加會議。