4月9-10日，安徽建工控股領導戴良軍、霍向東先后赴安徽一建和安徽二建，深入調研改革改制領域防范化解重大風險工作，公司相關部門負責同志陪同調研。安徽一建和安徽二建在肥領導班子成員及相關部門人員分別參加調研座談會。

    在分別聽取兩戶企業(yè)主要負責同志工作匯報后，戴良軍通報了集團黨委關于堅決打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)的安排意見。結合集團職代會工作安排及集團黨委“嚴強轉”專項整治活動要求，會議肯定了兩戶企業(yè)在品牌維護、市場經(jīng)營、改革穩(wěn)定方面取得的成績和經(jīng)驗。會議提出了四點要求：一是要求安徽一建、安徽二建堅定信心決心，健全體制機制，完善任務清單，全力以赴推動改革改制有序深入開展。二是要加強黨的建設，首要任務是加強領導班子和各級管理人員的思想政治建設，當前應圍繞“嚴強轉”專項整治，找準生產經(jīng)營管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，抓好教育、管理、監(jiān)督以及整改提升，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、謀求發(fā)展，用發(fā)展推動改革、穩(wěn)定工作。三是要夯實基礎管理工作，按照全面依法治企整體要求，對照公司規(guī)范治理標準，系統(tǒng)優(yōu)化組織架構、制度體系，從風險防控、項目管理、基礎管理、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等方面苦煉內功，不斷提升發(fā)展質量和核心競爭力。四是要求機關相關部門靠前指導和服務，參照“四送一服”要求，積極幫扶兩戶企業(yè)解決發(fā)展中存在的難題，多做“雪中送炭”的工作，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展。