7月18日，安徽建工集團召開2017年二季度暨上半年經(jīng)濟分析會。集團公司領(lǐng)導、所屬各子分公司黨政及財務(wù)負責人、集團機關(guān)各部門正副職參加會議，會議由集團公司總經(jīng)理劉家靜主持。

董事長、黨委書記趙時運出席會議并講話。他指出，集團2017年上半年全面完成了整體上市，各項重點工作均取得了重大進展，發(fā)展方式進一步優(yōu)化，盈利水平穩(wěn)步提升，部分單位發(fā)展勢頭良好，區(qū)域市場取得較大進展。在肯定成績的同時，對于下一步工作，他強調(diào)：一是抓進度、保增長、爭先進，合理編制生產(chǎn)計劃，加強統(tǒng)籌調(diào)度力度，加大與業(yè)主溝通力度；二是抓關(guān)鍵、保質(zhì)量、創(chuàng)高效，高度關(guān)注現(xiàn)金回收和應(yīng)收賬款管理，嚴控期間費用增長，下大力氣完成去庫存目標；三是加強投資項目管控，嚴格執(zhí)行上市公司管理標準，合法合規(guī)開展經(jīng)營，嚴禁不具備合法性手續(xù)而強行開工，提高政策敏感，認真謀劃運營期方案；四是嚴格落實上市公司保密管理規(guī)定，不得外泄主要經(jīng)營數(shù)據(jù)，不得隨意對外發(fā)布公司有關(guān)信息，不得私自接受媒體來人、來函、來信等各種采訪及調(diào)研。

總經(jīng)理劉家靜分析了各部門、各子分公司上半年的工作成果和不足，并就三季度和下半年的工作進行了具體安排和部署，他要求：一是肯定成績，查找不足，堅定完成目標的信心，及時、準確上報經(jīng)營數(shù)據(jù)，真抓實干，補足短板；二是認真總結(jié)，積極對標，提高效能，抓好年度任務(wù)落實，具體問題具體分析，拒絕“等靠要”，發(fā)揮主觀能動性；三是提高內(nèi)控水平，夯實運營質(zhì)量，提高市場鞏固和市場拓展的水平，打造高效的經(jīng)營體系，全力完成年度目標任務(wù)；四是積極響應(yīng)政府號召，認真學習相關(guān)文件，對照落實，持續(xù)完善安全質(zhì)量管理體系，推進安全生產(chǎn)常態(tài)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良；五是健全和完善相對合理的薪酬分配體系，提升員工滿意度。

    集團公司總會計師牛曉峰作了經(jīng)濟形勢分析報告，對集團公司上半年經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)梳理，并就下半年集團公司的經(jīng)濟發(fā)展指出了應(yīng)對措施。集團領(lǐng)導班子成員分別就分管工作以及聯(lián)系點單位工作作了部署。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體以及機關(guān)有關(guān)部門圍繞上半年經(jīng)濟運行情況及有關(guān)工作作了匯報。