2015年11月27日下午，安徽建工集團董事長、黨委書記趙時運親赴安徽三建魯能三亞灣高二區(qū)、高三區(qū)項目部調(diào)研指導工作，并召開現(xiàn)場座談會。集團辦公室副主任余志剛；安徽三建董事長、總經(jīng)理左登宏，副總經(jīng)理張斌，安徽三建海南分公司李登祥；安徽水利股份董秘、副總經(jīng)理趙作平，南方公司經(jīng)理唐少先等同志陪同調(diào)研。

    趙時運董事長通報了集團今年以來運營管理情況，認真聽取了安徽三建、安徽水利股份相關(guān)負責同志的工作匯報，重點對安徽三建海南分公司前期取得的成績給予肯定，認為確立遠景目標、狠抓戰(zhàn)略市場、重視“基礎(chǔ)管理”、加強團隊建設(shè)、探索“屬地化”建設(shè)等經(jīng)驗做法，值得集團駐國外、省外機構(gòu)借鑒。針對海南國際旅游島定位、經(jīng)濟社會環(huán)境較復雜、集團在瓊?cè)藛T普遍較年輕等特點，趙總提出兩點要求：一是號召集團駐外人員加強學習，系統(tǒng)學習，早日成為懂經(jīng)營、會管理、適應(yīng)地方環(huán)境的復合型人才，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長共贏目標；二是要高度重視安全管理工作，在加強工程安全管理工作的同時，要特別重視加強廉政風險防控建設(shè)，要注重人的安全，特別是注重干部職工的人身安全教育和保障工作。