4月15日上午，集團公司總經(jīng)理趙時運率集團公司總法律顧問申玉恩、人力資源部主任李鵬飛、財務部主任李有貴和辦公室副主任余志剛等到安徽二建公司調(diào)研，安徽二建黨政主要領導和班子成員陪同調(diào)研。
    安徽二建總經(jīng)理戴樹明首先介紹了公司基本情況和一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，并就當前存在的主要問題和下一步工作安排做了全面匯報；黨委書記朱治淮和班子其他成員從各自分管的工作做了補充匯報。
    趙總在認真聽取了工作匯報后認為，安徽二建對當前內(nèi)外部形勢的研判是實事求是的，提出的下一步工作思路是準確可行的，圍繞當前主要矛盾而采取的一系列措施具有一定的針對性，對二公司領導班子的精神面貌和工作干勁表示贊賞和欣慰；并就安徽二建如何戰(zhàn)勝當前困難、推動企業(yè)發(fā)展提出了六點要求：一要樹立信心，明確方向，堅定不移地推進三項制度改革。正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關系，慎重、穩(wěn)妥面對改革中出現(xiàn)的矛盾和問題；二要加強制度建設。以制度固化管理行為，以制度規(guī)范經(jīng)濟運行秩序，以制度防控企業(yè)風險；三要盤活存量資產(chǎn)；四要從源頭上防止出現(xiàn)新的出血點。重點是調(diào)整經(jīng)營模式、管理模式和資源配置模式；五要重視人才隊伍建設。編制人力資源規(guī)劃，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)；六要兩手抓兩手都要硬，即一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，促使生產(chǎn)經(jīng)營走上良性發(fā)展軌道，一手抓穩(wěn)定，理性處理經(jīng)濟糾紛案件和歷史遺留問題。
    集團總法律顧問申玉恩和隨行部門負責人就相關工作提出了指導性意見。