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集團公司董事長趙時運蒞臨安徽水利城建公司、嘉和建筑公司調(diào)研指導工作

時間:2014-11-12
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    2014年11月8日,安徽建工集團董事長、黨委書記趙時運,在安徽建工集團董事、安徽水利股份總經(jīng)理楊廣亮,安徽建工集團副總經(jīng)理許克順、霍向東的陪同下,蒞臨安徽水利城建公司和嘉和建筑公司調(diào)研和指導工作。
    趙總分別聽取了城建公司和嘉和建筑公司黨政負責人的工作匯報。
    在城建公司調(diào)研過程中,趙總就經(jīng)營管理模式、風險把控、過程管理、外部市場開拓等方面提出了指導性意見,并強調(diào)指出:城建公司在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎上,一是抓回款,要重點關注已拖欠和到期應收賬款的回收,加強財務基礎資料的整理;二是抓市場,要注重市場布局,及時了解國家發(fā)展政策,以重點發(fā)展城市為落腳點,深耕細作,集中資源優(yōu)勢進行市場突破。
    在嘉和建筑公司調(diào)研過程中,趙總對新組建的嘉和建筑公司前期工作給予了充分肯定,并對下步重點工作提出了三點要求。一是抓緊辦理公路三級施工總承包資質(zhì)申報,夯實嘉和建筑公司走向外部市場和發(fā)展壯大的基礎。二是抓好人員“三定”問題,即定崗、定編、定人包括定薪工作以及組織機構(gòu)設置要進一步優(yōu)化配置,提倡大部室制,使各項工作更加科學快捷。三是進一步加強投資控制,切實履行獨立法人單位預算控制的職能,嚴格控制投資預算,確保降低投資成本,提高投資收益率。
    調(diào)研過程中,趙總一行還深入項目現(xiàn)場,對堅守在施工一線的干部職工表達了親切慰問,積極鼓勵廣大職工繼續(xù)發(fā)揚“不怕苦,不怕累”的精神,攻堅克難,再創(chuàng)佳績。
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