2月25日，建工股份公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理錢(qián)申春一行赴建工智能制造長(zhǎng)豐公司調(diào)研工作，并主持召開(kāi)座談會(huì)。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，錢(qián)申春就下一步工作提出要求，一要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升發(fā)展質(zhì)效。加大裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑推廣，充分釋放現(xiàn)有產(chǎn)能，持續(xù)提升科技住宅產(chǎn)品規(guī)?；?yīng)能力。二要深耕品牌建設(shè)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加快推進(jìn)商標(biāo)注冊(cè)工作，著力塑造特色鮮明的品牌形象，不斷提升市場(chǎng)辨識(shí)度與影響力。三要優(yōu)化設(shè)計(jì)服務(wù)，優(yōu)化響應(yīng)機(jī)制。在兼顧個(gè)性化定制與成本控制的基礎(chǔ)上，積極探索網(wǎng)上訂單快速設(shè)計(jì)模式，全面提升訂單響應(yīng)與處理效率。四要拓展應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)辟增長(zhǎng)空間。打破單一場(chǎng)景局限，依托集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓高速服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站等鋼結(jié)構(gòu)建筑新領(lǐng)域、新場(chǎng)景。五要抓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、管理規(guī)范，推動(dòng)6S管理常態(tài)化、長(zhǎng)效化，保障二期廠房按期投產(chǎn)，嚴(yán)守安全質(zhì)量底線，切實(shí)防范各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。六要加快技術(shù)升級(jí)，蓄積發(fā)展動(dòng)能。密切關(guān)注智能化產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向，持續(xù)提升廠區(qū)智能化水平與產(chǎn)品科技含量。

集團(tuán)工程管理部、安全管理部，建工智能制造相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。